ORMANCI.NET

  • Yazıtipi boyutunu arttır
  • Varsayılan yazıtipi boyutu
  • Yazıtipi boyutunu azaltır
Anasayfa Personel

Av ve yaban Hayatı mezunları da orman muhafaza memuru olabilecek.

e-Posta Yazdır PDF

Yüksek Öğretim Kurumu 2009-2010 yılında uygulanacak alan numaralarında değişiklik yaparak 623 ormancılık kodu içerisine Orman İşletmeciliği, Ormancılık, Orman Ürünleri, Orman Dışı Orman Ürünleri ile Avcılık ve Yaban Hayatı bölümlerini dahil etti. Bu nedenle 2010 yılı ve sonrasında orman muhafaza memuru alımlarında yukarıda sayılan bölümler dikkate alınabilecektir.

http://www.yok.gov.tr/index.php?option=com_docman&task=doc_download&gid=367

Son Güncelleme: Salı, 08 Aralık 2009 16:15
 

PERSONEL POLİTİKASI, VERİMLİLİK, KALİTE KONTROL VE ÇEMBERLER

e-Posta Yazdır PDF

      Bir yatırımcı yatırım yapacağı alanı belirler, şirketini kurar gerekli tesis ve işletmeleri faaliyete geçirir. Bunları yapmak işin kolay tarafıdır. Esas olan üretim tekniklerini belirlemek, üretim tekniklerini uygulayacak elemanları bulmak, işlendirmek, çalışmaya başlamak ve faaliyetlerin devamlılığını sağlamaktır.

     Dünyada ülkeler bazı özellikleri ile piyasalarda yer edinmişlerdir. Örneğin; Almanlar kaliteli mal üretimi ve kalitenin bugüne kadar devamlılığını sağlayarak, Japonlar prensipli çalışma, kaliteye önem verme ve yeni yeni teknolojiler oluşturarak.

   Bu sayede de dünya ticaretinde pay sahibi olmuşlar ve ilk üç arasında yerlerini almışlardır.
Kısacası gelişimlerini tamamlamışlar, kurumlaşmışlardır.
   Ülkemiz ise henüz emekleme çağında olup gelişmesine devam etmektedir. Kamu kurumları henüz kurumlaşamamışlar, özel sektörümüz ise epey mesafe kat etmişlerdir. Ancak henüz gelişimlerini tamamlamamışlardır.
 

KARİYER PLANLAMA VE GELİŞTİRME

e-Posta Yazdır PDF

Zamanımızda önemli bir insan kaynakları yönetimi aktivitesi haline gelen kariyer (Zaman ve çalışmayla elde edilen aşama, başarı ve uzmanlık) planlama ve geliştirme, çalışanların geliştirilmesini ve sahip oldukları bilgi, beceri, tecrübe ve yeteneklerle kurumun sunduğu geliştirme olanakları arasında bir uyumun sağlanmasını hedeflemektedir.

Son yıllarda bu konuya olan ilgi giderek artmaktadır. Bu ilginin artmasının bir çok nedeni bulunmaktadır. Bu nedenlerden belkide en önemlisi işin tanımındaki ve işe yönelik yaklaşım ve tutumlardaki temel değişikliklerdir.

Çalışanlar işten ne istediklerine ve işe neler verebileceklerine yönelik artan bir bilinçlenme göstermektedirler. İşin, kendilerini geliştirebilmesi için bir araç olduğunu düşünen bir çok çalışan bütün kapasitelerini kullanmalarına izin verecek şekilde tasarlanmış olan işleri tercih etmektedirler.